某软件公司业务迅速发展，员工从几人增长至近30人，由于缺乏有效的薪酬管理体系，在员工选、任、留、用等方面存在严重缺陷，致使部分关键岗位人才流失。

翰尔森深入了解企业现状及痛点，结合市场现状，提出了科学、合理、可实施的薪酬体系设计路径，从薪酬策略、岗位评价、员工评价、绩效考核四大模块设计企业薪酬管理体系的，为提升企业核心竞争力，吸引核心人力提供有效的支撑。

某实体零售型企业随着网络电商的迅猛发展，开启了线上数据、信息、便利优势与线下资源、品牌、供应链优势进行互补的线上线下融合发展阶段。随着新经营模式发展、新平台的搭建、新岗位的出现原绩效考核制度已经难以发挥作用。

翰尔森针对企业现实问题，基于企业发展战略，进行战略解码、目标分解，基于公司发展目标、业务发展目标、部门目标、个人目标进行制定绩效管理计划、构建绩效管理体系，通过考核、反馈、评估、提升等手段持续提升组织、部门和个人的绩效。

某企业的员工劳动合同采用的是通用模板样式，无法应对日益复杂的劳动关系管理实际问题，亟需完善现有的劳动合同各项条款。

我司根据企业需要，提供劳动合同个性化定制服务，并指导HR理解和熟练运用合同和制度，帮助客户及时有效地解决文体不规范所带来的劳动纠纷，既避免企业的用人风险，也考虑员工的切身利益，实现双赢。

随着产假政策调整，育儿假、护理假、产假延长假等新假期的出现，各项假期的休假时间、工资发放标准急需落实，原考勤制度、休假办法存在严重滞后性，既不能适用现阶段企业管理要求也也与部分法律法规相冲突，某国有信息技术公司急需修订考勤休假办法。

翰尔森将法定休假政策与企业管理制度相结合，针对新形势下企业管理要求，建立守底线、补漏洞、人性化、可落实的考勤休假管理制度，保障企业管理的规范性。