资料收集：收集并研读了公司现行有效的管理制度、组织结构及公司相关行文通知等内部资料，对公司的管理现状有初步认识；

线上线下访谈：对公司中高层管理人员进行了线上+线下多种模式的深入访谈，获得一手资料；

案例收集：为了确保诊断和分析工作的前瞻性、科学性，收集和查阅了大量专业资料及同类型案例。

根据对公司的战略解码和前期访谈信息以及研究公司内部资料所掌握的情况对公司现状进行分析，并参考借鉴部分“标杆企业”案例，对公司的岗位职级提出优化建议，方案中包括组织功能分析、岗位设置优化、任职资格标准开发、职级评定等内容。

对于薪酬，更加注重薪酬要素、薪酬结构、薪酬水平，调薪标准等一系列内容的细化设计；在绩效考核方面，对于绩效考核的构成，指标的类别等进行设计，在此基础上辅导各部门进行绩效指标库的开发以及具体考核指标的设定。并优化绩效的计划、监督、考核与应用循环，将绩效系统与薪酬系统、员工使用与发展系统相对接。

通过组织职位设计，优化岗位体系，完善岗位定位、职责；

通过方案设计，解决了岗位体系优化问题问题；

通过薪酬（绩效）结构优化，设计一套与市场接轨、与员工职能特点相适应、与公司发展阶段相匹配的薪酬体系；

历经多次调研、沟通、研讨、修订及一定时间周期内的辅导实施与试运行最终设计完成与公司战略及业务发展相匹配的薪酬结构设计方案。