残保金减免解决方案

 

 

社会保险基数

 

人力资源管理服务

 

 

1. 人力资源工作者面临的挑战

人力资源服务内容

 

人力资源管理被动应对并缺乏系统性和前瞻性,与企业经营发展的差距日益扩大

 

 

 

 

人力资源服务内容

 

对比现在与未来的发展,人力资源管理须转型,以提高效率和效能

 

 

 

2. 翰尔森服务内容

人力资源服务内容

 

 

(一)咨询

 

企业文化

 

1、创造公平正义的空间与氛围

 

2、长期愿景与近期目标相结合管理平台

 

3、公开透明的规章制度与管理机制

 

4、建立扬长避短、优势互补、相互信任的协作团队

 

5、奖罚分明、实事求是、理智解决问题与冲突

 

6、说到做到,有结果,为自己的行为承担责任

 

 

组织结构

 

1、法律治理结构与设置

 

2、管理流程与组织效率

 

3、创造学习型组织

 

4、领导班子管理与执行力

 

 

人力资源战略

 

1、吸引留住优秀人才的平台与机制

 

2、领导力的开发与培训

 

3、组织管理的效率与变革

 

4、提升人力资源管理平台的境界与高度

 

5、为业务部贡献价值

 

6、为组织创新和持续变革奠定人才基础

 

 

人力资源管理平台

 

1、人力资源管理软硬件技术平台和数据管理

 

2、人力资源管理流程设计及岗位设置

 

3、行政管理专业能力评估与落地

 

4、外包服务商的管理

 

 

业务伙伴

 

1、与业务部建立沟通协作机制

 

2、实现业务目标和预算管理

 

3、了解并解决业务发展过程中的“人”的问题

 

 

人才培养与培训

 

1、发现并培养人才

 

2、总结积累工作案例与经验,在实践中学习与实践

 

3、引进最新最优外部培训教材,快速培养人才

 

 

 

 

(二)业务外包

 

 

人力资源服务内容

 

请详见业务外包专题

 

 

 

 

(三)培训

 

 

 

人力资源服务内容

 

 

请详见培训专题